怕挨妈妈的骂。

怕爸爸不喜欢她了。

姜苗苗没骂她，自己就是学渣，女儿有学习的天赋固然好，没有也没关系，甚至不想做家庭作业都行，重点是从现在开始，要给女儿灌输一些正确的观念，培养一些好的习惯。

至于学习成绩，那真的不算事。

抽个周末，两口子带着陈语汐去儿童乐园玩了一天。

陈语汐虽然小，但六岁的娃心思已经很敏感。

感觉到爸爸妈妈没有变，心里就不怕了。

一晃到了年终。

又到了总结的时候。

全球陷入微机，许多行业萧条。

国内经济逆势上扬，兴邦集团同样抓住这难得的机遇实现了快速发展，各项经营业绩指标都有了长足进步，提前实现了五年规划的目标，2020年兴邦农业营业收入12045亿，净利润达到了夸张的3621亿，大幅超越预期目标，利润的重头是蔬菜生鲜。

如果不是粮油味蛋这些东西利润太低，拖了后腿，利润和营收比还会更高。

兴邦农业和兴邦牧业单独核算，兴邦农业销售猪肉也是要利润的。

只不过市场化运作，利润很少。

大头还是兴邦牧业赚了。

蔬菜生鲜基本都是翻倍的毛利，只不过渠道成本太高，拉低了净利润。

兴邦牧业2020年向市场投放210万头生猪，营收8112亿，净利润5967亿，利润率比兴邦农业要夸张的多，真的是大风来了猪跟着飞了起来。

去年到今年好多猪场在扩建。

兴邦集团也蠢蠢欲动了一阵，最后放弃了扩张的提议。

猪价在涨，养殖成本同样也在涨。

现在这种行情不是常态，不可能持久。

飞的越高，将来摔的也越重。

兴邦牧业的产业模式就决定了没法短期进行大模规的扩张，上哪拿那么多地去，还是老老实实的继续打造生态，继续研究怎么把养殖成本再降低一点，研究怎么用最少的饲料养出最好的猪，瘦肉率还能不能提高，猪崽子的成活率能不能提高等等才是正经。

今年赚到大钱，兴邦集团给市里贡献了点税收。

这些年一直在亏本，一毛钱税没交过。

国家的税收政策对农牧产业确实友好。

但赚了钱，还是要做一点贡献的。

不然怎么能让市里继续支持。

年终总结会开完后，陈耀东又召集高管开了个小会，定下了明年的方向。

五年规划提前实现，其实已经可以向外扩张了。

但是人的因素却成了制约对外扩张最大的难题。

管十个人好管，一百人难管，上了千人那就不是难管了。

员工上万，管理难度之大已经没办法衡量。

一万个人一万种不同的心思，怎么把所有人的目标统一起来，不是说说就能做到，价值观的建立，文化的培育，过去的三年兴邦集团一直在做，效果是有的，但还不够。

文化不单单是口号。

管理体系、薪酬福利体系等这些东西同样是文化的范畴。

员工对企业的认可、工作和生活的幸福指数同样是文化。

这不是一天两天动动嘴皮子就能够做好的。

需要花费大量人力物力财力，以及精力去做的。

今年利润飞涨，一线店员的工资也在跟着飞涨。

陈耀东分钱不小气，承诺的东西做到了。

然而即使如此，贪污受贿和浪费物资的事依旧时有发生，在一省之地折腾，有问题还能处理，可摊子越大，再继续这么下去，后果就将是灾难性的。

所谓基础不牢，地动山摇。

企业到了一定规模，最大的障碍就是人的问题。

特别是像兴邦集团这种传统实业，90的员工文化都是初高中，不管文化水平还是认知素养都普遍比较低，又没有股权激励，要想建立统一的价值观，改变员工的固有认知和行为习惯，比那些高学历的it公司更要难上无数倍，难度实在太大。

小会通过的几项决议，都是明后两年继续巩固基础的内容。

基础没打牢前，暂时不对外扩张。

而且今年是非常正的市场行情。

借着疫情挣到了钱，并不代表公司真正具备了长远的赢利能力。

或许明年又得亏本。

还得继续巩固基础。

年关到了。

局势又紧张了起来，又不让到处乱跑了。

各行各业再次放假休息。

兴邦农业又迎来了爆发式的业绩增长期。

春节过后，学校又开始开学。

才一学期过去，陈语汐就已经表现出了不爱学习的苗头。

爷爷奶奶都挺担心，习惯性认为不学习就是不学好。

但只在心里想，嘴上不敢说。