“那要不这样，这几天你先去招人，我写个大概的计划书出来，等你人招齐了，我们就碰个头。”

彭采薇点点头：“行，没问题。”

“好的。”杨鸣道，“那我们就分头行动，随时电话联系。”

接下来的几天里，杨鸣全身心投入到商业计划书的撰写中。

他选择了一个结合移动互联网和社交媒体的创新项目——一个基于位置服务的社交平台。

这个想法在2009年可以说是相当前瞻性。

杨鸣的商业计划书包含以下关键部分。

1.执行摘要：简洁有力地概述了项目的核心理念、市场潜力和预期收益。

2.市场分析：深入探讨了移动互联网和社交媒体的发展趋势，预测了未来手机的变革。

3.产品描述：详细介绍了平台的主要功能，包括实时位置分享、兴趣点推荐、社交互动等。

4.营销策略：提出了针对大学生群体的精准营销方案，包括校园推广、病毒式营销等创新手段。

5.财务预测：制定了详细的三年财务计划，包括成本结构、收入模式和盈利预测。