所有的豪门球队发展到一定程度后，都不可避免会面临一个很现实的问题。

人才过剩！

这里的人才，并包括最顶尖的人才。

就好像贝斯沃特中国人，青训那边在不断培养，可一线队这里的年轻球员已经逐渐过剩。

中场在签下托尼·克罗斯和凯文·德布劳内之后，拥有马图伊迪、拉基蒂奇、阿隆·拉姆塞、恩戈洛·坎特、保罗·博格巴等。

再看看青年队，天才少年斯特林已经崭露头角，哈里·凯恩也已经声名鹊起。

这对贝斯沃特中国人来说，队内的人才竞争已经是非常激烈。

甚至随时都可能转化为恶性竞争。

到那时候，年轻球员得不到比赛的机会，导致他们的成长达不到预期。

这对杨诚、俱乐部和球员来说，都是输！

类似这样的情况在所有豪门球队身上都会发生。

曼联、皇马、巴萨、切尔西、拜仁，比比皆是。

把球员卖掉，又觉得很可惜。

潜力这么好，培养个几年，绝对是能卖出高价的。

众多豪门球队给出的方案就是：卫星俱乐部。

这并不是杨诚首创，而是一直存在。

例如，皇马就跟包括赫塔菲在内的众多西甲球队关系匪浅。

曼联在比利时等国家都有卫星俱乐部。

之前也一直传闻，切尔西收购了荷甲的埃因霍温，阿莱士就是被送到埃因霍温练级的。

但卫星俱乐部也同样存在众多的弊端。

杨诚从很久以前，就一直在反复思考这个问题。

收购俱乐部，集团化运作，无疑是一种非常不错的选择。

前世，包括曼城的城市集团，波佐家族收购的乌迪内斯、格拉纳达、沃特福德，还有红牛集团持有的几家俱乐部，无疑都是集团化运作。

但他们也存在一些问题。

例如曼城的城市集团。

在杨诚穿越之前，城市集团持有10家俱乐部，老十就是法国的特鲁瓦。

城市集团对特鲁瓦的操作就很有意思。

他们非常简单粗暴地推动全球化和集团化管理。

除了统一球衣之外，例如他们聘请了巴黎迪士尼的高管来经营俱乐部。

从曼城引进了一批冗员，结果都踢不上比赛。

主教练就更加离谱，直接就从澳大利亚引进一名从来没在欧洲执教过的主教练。

甚至在取得19轮5平14负的“无敌”战绩之后，球迷喊着要下课，特鲁瓦管理层给出的答复是，“一切要听集团指挥。”

最后的结果就是，特鲁瓦到了降级，都没有换帅。

曼城和特鲁瓦的这件事情，其实是非常值得思考的。

集团化运营的优势，毋庸置疑。

例如，贝斯沃特中国人现如今最引以为傲的青训体系、球探网络和训练系统，这些都是可以复制的。

由于是信息化，这一切复制过来，难度并不大。

贝斯沃特中国人这边甚至可以安排人员过来“开分矿”。

所有的资源共享之后，小弟俱乐部这边就可以省下非常庞大的一笔投入。

这一点，贝斯沃特中国人在青训体系的卫星训练中心里，已经得到了反复验证。

当青训体系和球探网络共享之后，小弟俱乐部可以得到惊人的发展优势。

这还只是竞技层面。

在经营层面，贝斯沃特中国人有着强大的品牌号召力，招商资源根本不是小俱乐部所能想象的。

不说别的，就说主赞助商，例如球衣赞助。

贝斯沃特中国人在耐克、阿迪达斯、彪马等巨无霸企业去谈的时候，只需要把小弟俱乐部加进来，哪怕只是手指缝里渗出来个两三百万欧元。

这对法甲尼斯这样的俱乐部来说，都是非常有吸引力的。

更不用说，贝斯沃特中国人手头上的资源这么多。

到那时候，尼斯的营收水平还是现在这样？

而反过来，曼城和特鲁瓦的合作为什么会出现如此糟糕的局面？

原因就出在曼城过于简单粗暴地复制，而根本没有考虑到足球的本土化元素。

例如，聘请了一个毫无欧洲足坛执教经验的澳大利亚人当主教练，这不是离谱吗？

球队成绩都已经如此糟糕了，还没有及时调整，事事要遵循集团意志，这不是瞎扯？

足球产业跟其他行业最大的不同点就在于，足球是充满着不确定性的。

杨诚其实能够理解城市集团的担忧。

给各家俱乐部太多的自主权，很容易就变成各立山头。

这其实也算是现代企业管理上的一个大问题。

城市集团在盲目快速扩张阶段，没有时间去考虑这些问题。

事实上，足球的本土化是非常关键的环节。

别说是城市集团，最早巴黎圣日耳曼和摩纳哥被外资收购后，虽然带来了大批的高水平外援，极大提升了法甲的影响力，可为什么他们的口碑如此糟糕？

因为他们没有反哺法甲！

转会费全都砸给其他联赛，法甲球队得到了什么？

这些快要被债务压得疯掉的法甲球队，又能从巴黎圣日耳曼和摩纳哥等球队身上得到多少好处？

后来，巴黎圣日耳曼和摩纳哥就及时调整策略，开始在法甲加大引援力度。

正是因为前世了解了这些，所以杨诚现在的思路就是在集团化运营的大局下，坚持本土化特色发展。

例如尼斯。

从竞技层面上，这家俱乐部背靠着法国青训这座大宝库，又坐拥非洲庞大的人才储备，肯定是要坚持青训和人才培养。

贝斯沃特中国人接下来要逐渐把自己打造成顶尖豪门。

在这种情况下，尼斯就要承接起更多青训和人才培养的任务。

至于这两者之间如何平衡，就需要在接下来的经营当中，不断探索。

所以，杨诚不会学习曼城的城市集团，不会盲目快速扩张，而是会稳扎稳打。

先经营好一家分店，摸索出一套成熟的管理经验之后，再慢慢铺开。

法甲尼斯就是杨诚选好的第一家分店。

为什么是尼斯？

除了杨诚之前所说的，尼斯很便宜之外，杨诚还有很多其他方面的考虑。

在便宜的背后，就代表着投入。

例如，一座训练中心和青训中心，这就是接手后必须要做的。

这个投入也不在少数。

杨诚首站选择法甲，很重要的原因在于，2011年，以卡塔尔财团和俄罗斯财团收购巴黎圣日耳曼和摩纳哥为节点，法甲将迎来一个崭新的时代。

随着外资的不断进入，法甲也会跟着水涨船高。

现在是2010年，提前入手无疑是非常适合的节点。

其次，现在入手尼斯真的超级划算。

杨诚为什么要拖到今年？

其实，他早就在物色联赛和球队了。

但一直到今年5月28日，法国正式拿到2016年欧洲杯举办权，杨诚才开始锁定尼斯。

为什么？

拿到欧洲杯举办权后，法国就要开始选择欧洲杯的办赛城市。

作为法国第五大城市，又是巴黎之外，最靓丽的国际名片，尼斯也会成为欧洲杯的举办城市之一。

但尼斯目前的市政球场设施太老旧了，容量也太小了。

所以，在杨诚前世，2011年，法国政府和尼斯市政府共同兴建了一座全新的足球场。

这座球场的容量达到了3万5千人，是目前尼斯所用的市政球场的2倍多。

而且各种设施都更加完善，也更加先进。

虽说，所有权还是不属于俱乐部，但可以学习曼城租用城市球场的案例，直接拿下长期租赁权，这就跟自己持有没多少区别了。

夏晴做过调查，以目前尼斯的球票价格，每年多2万人左右，如果能全部坐满，每场比赛就多了60万欧元，每个赛季就多了一千多万欧元。

杨诚综合考虑了各方面的因素后，认为现在拿下尼斯，绝对是非常划算的一笔交易。

而且能够在法国这座足球人才宝库里，立一杆旗帜。

杨诚相信，如今的贝斯沃特中国人是完全有足够的能力、资源和经验，扶持起一支以培养年轻球员为主的法甲球队！

……

林中秋是一个非常谨小慎微的人。

虽然杨诚隐去了很多前世得到的信息，但听完杨诚的长远谋划后，林中秋还是感到很有盼头，觉得这笔生意是真的能做。

但为什么要让杨氏集团来做？

杨诚听到这个问题后，哈哈一笑。

“很简单，欧足联有规定，同属一个老板的两家俱乐部，不能参加同一项赛事。”

林中秋乍一听，有点迷糊了。

什么意思？

如果杨氏集团收购尼斯，跟贝斯沃特中国人不还是同一个老板？

这不是明摆着的事情吗？

“你要这么说，那也没有错，但是，咱们在法律层面上看，这两家俱乐部有什么关系？”

杨诚反问了。

“贝斯沃特中国人现在是我的，跟我老爸没有半毛钱关系，跟杨氏集团也没有关系。”

“最多就是杨氏集团旗下的中国茵宝赞助了我们的球衣袖口广告，仅此而已。”

“那杨氏集团收购法甲尼斯，跟我又有什么关系？我又不在杨氏集团任职。”

“甚至，我让杨氏集团出面，还是想要帮我老爸打一打广告，让杨氏集团再露一露脸。”

“如果不是，我直接用信托持股、委托持股等各种方式，照样能运作出来。”

杨诚这话是真的没毛病。

以欧足联的能耐，在资本领域，他们压根就没什么办法去监管。

例如，杨诚前世的红牛集团、波佐家族。

另外，像大众、奥迪、阿迪达斯，他们其实可以同时影响很多俱乐部，尤其是德甲俱乐部。

欧足联对此有办法吗？

所有人都清楚，在资本运作面前，这一则条款不能说形同虚设，但真没多少实际意义。

要是杨诚真的收购了法甲尼斯，全欧洲都知道，他是贝斯沃特中国人和尼斯的实际控制人，那又如何？

只要在法律层面上，股权上，两者之间没有关系，那就没问题了。

一家人？

那就去看看西甲。

俩兄弟持有两家顶级联赛俱乐部，同时踢欧冠的，没有吗？

就像红牛集团收购莱比锡红牛。

全世界都知道，那是红牛集团持有，跟萨尔茨堡红牛是一个老板。

可在法律上，莱比锡红牛是会员持股，资金来自商业赞助，这不犯法吧？

只不过，持股的会员全部来自红牛集团而已。

怎么啦？

有啥问题？

这还是被誉为准入最苛刻的德甲！

要是什么时候，杨诚对德甲球队感兴趣了，也复刻这一操作。

这就叫做：走红牛的路，让红牛无路可走。

只要是规定，就一定有漏洞可以钻。

这是防不胜防的！

杨诚根本就不担心这些。

“那你打算出多少钱，收购这家俱乐部？”林中秋关切地问。

“你觉得呢？”杨诚不答反问。

“对方要价1000万欧元，我觉得出到800万欧元。”

杨诚含笑着点头，“那就先接触，做一下尽调再说。”

尽调之后，才能清楚地掌握尼斯的财务状况和资产情况。

但对于杨诚来说，他觉得，800万欧元的价格还是贵了。

最主要的还是尼斯没有多少固定资产。