四家供应商完成分层延期：宏达最迟九十天内结清，其余按各自确认的十五、三十、六十或九十天节点执行；不新增赊购，按周对账，违约后按补充协议处理。在唐家正常履行新安排期间，各家也不再集中催收或提前启动诉讼保全。

华辰承诺的七十四万，在第一天上午便进了账。宋会计发来回单时，唐棠正在宏达收拾文件，她没打断谈话，只把屏幕悄悄偏向陈序。

二百一十九万，真正收回来了。

陈序看见数字，点了点头。她这次不用再问，也知道他跟自己一样高兴。

供应商的时间谈下来了，最后一道压力还在银行。

第三天上午，会议室里没有酒，也没有谁叫唐棠“小棠”。

唐母、唐棠、宋会计和陈序坐在长桌一侧，对面是客户经理与风险部门负责人。桌上放着贷款合同、资产清单和一张十三周现金安排。

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唐家工厂的贷款余额是八百万元，其中一百八十万元本金一个多月后就要偿还。海外客户暂停收货、主要尾款冻结、唐父住院，已经足以让银行重新评估风险。

顾经理过去和唐父见过许多次。他先问病情，随后便把私人语气收了起来。

“银行现在没有决定抽贷。”他说，“但企业停止主要生产、经营者住院，如果账户再出现异常转移，我们必须采取措施。你们今天需要证明，继续按原合同留贷，比提前处置风险更低。”

风险负责人翻过增资凭证：“两百万元对发工资有用，对八百万贷款和六百多万供应商欠款不够。陈先生出售项目以后还有个人资产，如果追加投入，或者提供个人房产担保，判断会容易很多。”

相同的问题，第二次摆到陈序面前。

唐棠没有出声，手却悄悄攥紧了笔。

陈序说：“我不会追加个人房产担保。”

“银行看的是回收率。”

“所以我理解新增授信暂停，也接受回款账户监管。”陈序说，“但个人资产只能提高处置时的回收率，不能证明工厂恢复了经营能力。把唐家的风险全部换到我名下，不等于问题解决。”

“那你拿什么证明下一期到期时有钱？”

陈序把十三周现金表推到桌面中央。

第一页没有销售奇迹，只有三项最坏假设：海外客户三个月内不支付三千三百六十万元尾款；现有库存暂时不能按账面价值变现；银行不增加一分钱授信。

顾经理看到第一项，停住了。

“海外尾款完全不算？”

“这版没有计入可支配现金。”陈序说，“对方没有正式违约，也没有确认恢复收货时间。我先按下个月收不到这笔钱来排还款，后面确认了付款日期，再更新现金表。”

“这样做，表会很难看。”

“是不好看。我还是想先按这个数安排，真收到尾款了，再松一口气。”

陈序翻到第二页。

工资与社保已付，生产线完成止损；三家客户已有二百一十九万元到账，剩余无争议款项具备书面节点；四家供应商达成分层延期；两张国内订单保留必要生产，按现有进度可以完成交付。

“这些只证明没有继续失控。”风险负责人说，“新还款来源呢？”

“现在没有足以覆盖全部债务的新来源。”陈序回答，“所以我们不申请新增贷款，也不请求免除本金。只申请维持原合同，不提前收贷，不冻结正常经营账户。四十五天复核一次，九十天做完整评估。”

“你凭什么认为九十天能找到新收入？”

“我没办法保证九十天一定找到。”

会议室里安静下来。

唐棠转头看他。她已经发现，陈序最像一个可靠的大人时，往往不是他说“我有办法”，而是他敢把没有办法的部分也摆在桌上。

“所以这三个月，我想请银行看我们的实际进展。”陈序继续说，“没有订单的生产继续停着，每一笔回款都按签好的顺序用。第三十、六十和九十天，我们分别提交库存处置、新业务测试与履约结果。三个月后仍没有恢复能力，银行可以按实际情况重新评估。”

之后的四十分钟，问题一个接一个落下来。

停产后的人员成本怎样控制，供应商是否会突然申请保全，客户分期再次逾期怎么办，唐父原来的担保责任如何处理。

陈序没有每一道都抢答。

历史账目由宋会计说明，家里担保由唐母确认，生产安排由唐棠回答。只有涉及现金顺序、恢复验证和风险边界时，他才开口。

一个人让团队安心，不是因为所有答案都在他嘴里，而是因为每个问题出现时，他知道该把它交给谁。

谈判接近尾声时，顾经理提出银行的最终意见。

唐家主要回款进入约定账户，银行保留查看相关现金流与重大支出的权利；只要企业按新方案履约，银行不提前宣布贷款到期，不冻结正常经营资金。新增授信暂停，四十五天复核，九十天重新评估。

陈序没有立刻答应。

他先让宋会计确认约定账户不会影响工资、税费与供应商书面顺位，又让律师通过电话核对条款，才说：“可以。”